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Richard Maloney | 11 de mayo de 2021

Los siete niveles de liderazgo

Se acabó lo viejo y entró lo nuevo. En la última década, las industrias y las empresas se han movido a un ritmo más rápido que nunca, y para hacer frente a esta rápida evolución, los líderes, ejecutivos y directores generales deben adaptarse a un estilo de gestión más moderno y ágil. Atrás quedaron los días de la antigüedad basada en la edad y las tácticas de liderazgo paternalistas basadas en el control. Los empleados de hoy en día aceptan una estructura de gestión más plana, flexibilidad, responsabilidad, capacitación, iniciativas de desarrollo y aprendizaje continuo.

Antes de que puedas esforzarte por convertirte en el líder inspirador que necesitas ser, es importante que identifiques dónde te sitúas dentro de los 7 niveles de liderazgo, como se describe a continuación. Los cinco primeros niveles son un enfoque del liderazgo de ayer, mientras que los niveles restantes tratan de convertirse en los nuevos e innovadores líderes del mañana. Ahora es el momento de convertirse en un líder más refinado, atento e introspectivo, que entienda que el liderazgo no tiene que ver con usted, sino con lo que puede hacer por los demás y con la mejor manera de permitirles brillar.

El gerente disgustado

El directivo que no gusta suele ser alguien que ha ascendido en la organización y ha sido promovido a un puesto de liderazgo únicamente por su antigüedad. Esta persona tiene muchos conocimientos del sector y conoce bastante bien el entorno, pero no entiende el verdadero espíritu del liderazgo. Tiene un pobre enfoque de "mando y control" del liderazgo y, por lo tanto, su equipo no lo quiere ni lo respeta.

El gerente irrespetuoso

El directivo irrespetuoso ha pasado de caer mal a ser algo querido, pero aún no se ha ganado el respeto de sus dirigidos. Hay una curva de aprendizaje considerable para convertirse en un líder de éxito, y el tiempo que la persona permanezca en esta fase depende enteramente de su propio compromiso y desarrollo de habilidades.

El gerente/líder

El gestor/líder ahora entiende que hay dos conjuntos de habilidades distintos necesarios para convertirse en un líder: uno debe ser tanto un gran gestor como un gran líder para dirigir con eficacia. Esta persona está aprendiendo; está leyendo libros o escuchando audiolibros, está ansiosa y tiene iniciativa. En este punto, han alcanzado las dos cualidades clave cruciales: son un buen líder y un buen gestor, y después de un tiempo, esto les lleva al siguiente nivel.

El líder respetado

El líder respetado se ha ganado el respeto como gestor y como líder. Esta persona dirige de forma más eficaz y armoniosa dentro de un equipo que es receptivo y responde a su nuevo estilo de liderazgo y a sus objetivos compartidos.

El líder consumado

El líder consumado lleva un tiempo en el puesto y demuestra constantemente unos valores excelentes. Han desarrollado un enfoque de liderazgo exitoso, inclusivo y admirable, y mantienen los niveles de respeto que se han ganado a través de la visión compartida y el empoderamiento del grupo.

Estos cinco primeros niveles de liderazgo se centran en el entorno exterior; en convertirse en un líder fuerte en el entorno en el que se ha colocado. Los siguientes niveles, en cambio, se centran más en un estilo de liderazgo interior. No es necesario haber alcanzado el nivel de líder consumado para embarcarse en los niveles seis y siete, pero un líder consumado que evoluciona a través de estos pasos siguientes será visto rápidamente como una persona influyente y venerada por los que le rodean.

El líder sin estrés

El líder sin estrés se centra en cierto modo en sí mismo en términos de su propia conciencia y su capacidad para autorregularse y ver el mundo desde un nivel diferente, podría decirse que desde la caja del entrenador. Empiezan a entender que su mundo exterior es un reflejo de su mundo interior y que todo es neutral hasta que le das un significado. Se trata de reconocer sus pensamientos y cambiarlos activamente cuando sea necesario, y de reprogramar constantemente su mente. El estrés es una parte inevitable del trabajo y de la vida, pero el líder sin estrés se asegura de que cuando se encuentra en un lugar de estrés, no se queda ahí. Evalúa si sus procesos de pensamiento proceden de un lugar de miedo, control o emoción (pensamiento centrado en el cerebro), o si proceden de un lugar de empatía, comprensión, inteligencia y aceptación (pensamiento centrado en el corazón), y ajusta sus decisiones en consecuencia.

A medida que subes en la escala de seis a siete, estás pasando a un estado superior de autoconciencia y ahora eres capaz de autorregularte a tu antojo. Tus habilidades de liderazgo intuitivo se están volviendo tan refinadas que estás recurriendo a tu inteligencia interior en tu toma de decisiones cotidiana, y en lugar de perseguir la vida, fluyes con ella, confiando en que tu dirección es clara y tiene un propósito, ya que ahora estás en contacto con tu brújula interior. El líder intuitivo encarna realmente la nueva generación de liderazgo.

Richard Maloney es el fundador y director general de Quality Mind Global, una empresa internacional de mindfulness con más de 500 clientes en más de 30 países. También es el fundador de Engage & Grow Global, que es ahora la empresa número uno en licencias de compromiso de los empleados en el mundo. Ahora, cuenta con un sistema de activación personal único y tangible, diseñado para minimizar o eliminar el estrés de los líderes empresariales y ejecutivos a través de un entrenamiento mental sistemático, permitiéndole desbloquear su capacidad máxima y su verdadero potencial, tanto en el trabajo como en la vida. Para obtener más información sobre el Programa Quality Mind y nuestra innovadora aplicación de desarrollo personal, o para adquirir el libro Stress Free - How to Thrive Under Pressure in Unprecedented Times, o Injury Free - Mental Training for Elite Athletes (que ofrece desarrollo personal para deportistas), visite www.qualitymindglobal.com